Настоящая книга является первым словарем-справочником по корпоративному обучению в цифровую эпоху, публикуемым на русском языке, и уникальна также для мировой профильной литературы. Цель этого словаря-справочника — сформировать единое понятийное поле для современных технологий корпоративного обучения и помочь систематизировать концептуальные и практические знания тех, кто вовлечен в разработку и реализацию образовательных решений, адекватных новому времени и новой экономике. В первое издание данной работы включены 49 словарных статей и приложений, в которых раскрывается более базовых терминов, описывающих особенности корпоративного обучения для успеха в цифровом мире. Словарь-справочник предназначен для руководителей и специалистов корпоративной функции обучения и развития талантов, корпоративных университетов и учебных центров, компаний — поставщиков образовательных решений, руководителей и преподавателей вузов и бизнес-школ, а также для всех, кто интересуется современными технологиями обучения. Адаптивное обучение — динамическое, основанное на анализе данных выстраивание индивидуальной траектории, основанное на и учитывающее подготовленность, способности, цели, мотивацию и другие характеристики слушателя. Внедрение адаптивного обучения позволяет достигать необходимых результатов обучения в более короткие сроки за счет рекомендации наиболее релевантного и оптимального по трудности контента для каждого слушателя. Основной принцип адаптивного обучения заключается в том, что слушатели, начиная обучение с разным уровнем опыта, знаний, умений и навыков, путем освоения индивидуальных траекторий достигают единых результатов обучения, определенных образовательной программой. Элементы систем адаптивного обучения. Например, наиболее известная в мире платформа адаптивного обучения состоит из следующих основных систем, и элементов.

Основы бизнеса

Глава 2 Предложения по формированию предпринимательской политики в экономике страны. Проблема стимулирования развития малого предпринимательства и эффективного управления малым бизнесом является одной из важнейших проблем развития экономики, стоящих сегодня как на федеральном, региональном и местном уровнях. Проведенные исследования показывают, что основной источник роста занятости - это расширение малого бизнеса.

Таким образом, развитие малого бизнеса - важная задача для любых экономических сообществ.

Катькало В. C., Эволюция теории стратегического управления, (книга). Скачать бесплатно на MySocrat.

Цель учебника заключается в ознакомлении с комплексом базовых понятий, терминов и концепций создания и развития эффективного бизнеса с учетом особенностей его современной институциональной, технологической и информационной среды. В книге рассмотрены передовые концепции бизнеса в инновационной и глобальной экономике нового тысячелетия, различные формы организации бизнеса, его основные механизмы и методы. Понятие бизнеса и конкуренции Конкуренция и кооперация в современном бизнесе Социальная ответственность и этика бизнеса Суть проблемы корпоративного управления Основные модели корпоративного управления в мировой экономике Бизнес как контрактное взаимодействие.

Основные характеристики деловых контрактов Малый и средний бизнес Понятия малого и среднего бизнеса Роль малого и среднего бизнеса в мировой экономике Законодательное обеспечение развития малого и среднего бизнеса в РФ

В цифровом мире возрастает роль . Еще 20 лет назад Питер Друкер, основоположник современной теории менеджмента, отмечал эту тенденцию и всячески призывал руководителей компаний и стран обратить на нее внимание как на важнейший фактор конкурентных преимуществ в веке. О том, зачем учиться на протяжении всей жизни, почему корпоративное обучение начинает конкурировать с традиционными формами и какие качества помогут стать лидером в эпоху цифрового мира, ТАСС поговорил с ректором Корпоративного университета Сбербанка Валерием Катькало.

Новым навыкам, профессиям, компетенциям. К этим новым реалиям нужно быть готовыми, и образование играет здесь ключевую роль.

бизнеса достаточно ограничены, чтобы . Основ- ными объектами стратегического анализа окружающей среды .. Катькало В.С. Место и роль ре-.

Краснодар Со времени принятия стандартов серии и их вступления в силу прошло немало времени. За этот период накоплен большой опыт и отработаны различные методики внедрения одного из ключевых принципов системы менеджмента качества СМК — процессного подхода. Успешное функционирование СМК напрямую зависит от создания качественных моделей бизнес-процессов предприятия. Несмотря на это, повсеместно встречаются методологические ошибки, которые приводят к созданию СМК в виде искусственной надстройки, являющейся достаточной для получения сертификата соответствия.

Такая ситуация приводит к отрицательному эффекту: Несмотря на кажущуюся, на первый взгляд простоту, важность рассматриваемого вопроса сложно переоценить. Ошибки на этом этапе внедрения приводят к построению громоздкой и неэффективной СМК, и, как следствие, потере интереса к процессной модели управления. В данной статье рассматривается основная эффективная методика, отражающая последовательность работ при идентификации процессов СМК.

Задачи, поставленные в рамках данной методики, формулируются следующим образом: Методика идентификации процессов СМК должна быть понятна как менеджерам отдела качества, так и владельцам процессов. Прежде всего, она должна демонстрировать целесообразность, эффективность и необходимость внедрения процессного подхода руководству предприятия.

Во-первых, процесс — это последовательность определенных действий, которая приводит к заданному результату, т. Важно не путать эти понятия.

Теоретико-методологические подходы к стратегическому планированию деятельности организаций

Ректор, Корпоративный университет Сбербанка Дмитрий Волков. Директор по развитию образовательных технологий, Корпоративный университет Сбербанка Уважаемые коллеги! Книга такого жанра по тематике корпоративного обучения была подготовлена и выпущена Корпоративным университетом Сбербанка в году на русском языке впервые и, по мнению ведущих международных экспертов, с которыми мы обсуждали концепцию этого словаря, является новой и для мировой профильной литературы. Мы рады, что первое издание словаря сразу стало востребованным в российских корпоративных университетах, а также в отечественной высшей и средней школе, где сегодня цифровая трансформация образования не менее актуальна.

Пионерный характер настоящего издания не случаен.

включать в состав бизнес-модели ценности бизнеса (бизнес-модель . подход к построению бизнес-моделей, выделив основные .. URL: http://www 7. Менеджмент. , №3; Катькало В. С. Эволюция теории стратегического.

Ярославская, , зал заседаний диссертационного совета. Интеллектуализация человеческого капитала привела к появлению новых форм социально-трудовых отношений между наемным работником и бизнесом. Принципиально иное положение наемных работников по отношению к владельцам материальных факторов производства является объективной причиной распространения социальной ответственности бизнеса в условиях рыночной системы хозяйства.

Переход бизнеса от благотворительности к фокусированным социальным инвестициям, направленным на решение таких актуальных для страны проблем, как занятость населения, бедность, образование, охрана здоровья и среды обитания, становится важным элементом переговорной стратегии бизнеса и власти. В настоящее время формируется новая парадигма социальной ответственности российского бизнеса, которая стала результатом его трансформации в контексте социального партнерства, предполагающего, с одной стороны, взаимную ответственность бизнеса и власти перед обществом, а также учет интересов предпринимателей не только в экономической, но и в социальной сфере.

С другой стороны, социальное партнерство предпринимателей, власти и работников, предполагающее социальный диалог и сотрудничество, должно приобретать такую легитимную форму, как социальный контракт. В связи с этим социологическое изучение трансформации социальной ответственности бизнеса в контексте социального партнерства и социального контракта позволяет глубже понять социальные практики взаимодействия предпринимателей, власти и работников в современном российском обществе.

Изучение трансформации социальной ответственности бизнеса в контексте социального партнерства в российском обществе представляется также перспективным для развития такой отрасли специализированного социологического знания, как социальная структура, социальные институты и процессы.

Викисловарь:Инкубатор/бизнес-анимация

Административные барьеры в экономике: Калькуляция себестоимости продукции в сельском хозяйтве: Правовые, социальноэкономические и научно-технические аспекты.

выявлены основные конкурентные преимущества, которые можно наиболее известными являются научные публикации В. Катькало, Г. Клейнера, . позиции импорта бизнес - моделей и образовательных технологий, данные.

Коммутантная стратегия преобладает при обычном бизнесе в локальных масштабах. Сила мелкого неспециализированного предприятия состоит в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему а нередко и кратковременных нужд конкретного клиента в основном на региональном уровне. Лишь коммутанты готовы использовать каждую возможность для бизнеса, тогда как прочие фирмы очень строго придерживаются своего производственного профиля.

Отсутствие у коммутантов крупных производственных мощностей, особых познаний в узкой области или научно-технических заделов - всего, чем сильны другие фирмы -приводит к тому, что коммутантам в рамках разумного почти безразлично, чем заниматься. Однако фирмы-коммутанты имеют свойственные только этому типу фирм преимущества. Они легко приспосабливаются к изменению сферы коммерческой деятельности, на которые другие фирмы неспособны. В этом случае повышенная гибкость становится источником силы коммутантов в конкурентной борьбе.

В результате совпадение в общих чертах запросов больших групп потребителей плюс наличие технической возможности поставить их удовлетворение на поток создают основу для массового виолентного или специализированного патиентного производства. Если эти условия не выполняются, то их в регионе заменяет коммутант.

Главный фактор силы эксплерентов связан с опережением во внедрении принципиальных нововведений. Они стремятся к созданию нового рынка и извлечению выгод из первоначально единоличного присутствия на нем. Огромный технический и финансовый успех в этом случае постоянно привлекает в бизнес новые и новые фирмы-эксплеренты.

Прямым следствием действия принципа взаимодополняемости стратегий различных форм бизнеса является множественность путей достижения успеха в конкурентной борьбе рис. Это имеет непосредственное отношение к темпам роста региональной экономики, особенно в условиях острой фазы кризиса или последующей депрессии, когда ограничены иные факторы роста, кроме организационных, присущих - самим- фирмам, В отечественной научной литературе, к сожалению, превалируют крайние точки зрения на эффективность крупного и мелкого бизнеса.

Основы бизнеса (100,00 руб.)

Работа выполнена на кафедре стратегического и международного менеджмента Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета Научный руководитель: Московский государственный университет им. На протяжении второй половины в.

Альпина Бизнес Букс, г. Основы бизнеса ; Катькало В.С., Панибратов А.Ю. ; ; Издательство Скачать документ в формате «MS Word».

Зарегистрироваться Описание Монография посвящена систематизации результатов теории стратегического управления за последние 40 лет и определению основных направлений ее дальнейшего развития в свете качественно новых условий конкуренции фирм в экономике века. Автором сформулирована оригинальная концепция периодизации теории стратегического управления. Обоснована ведущая роль концепции динамических способностей фирмы в современном развитии этой теории.

Оглавление Введение Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия теории стратегического управления 1. Интеллектуальные корни теории стратегического управления 1. Предметная область исследований 1. Собственный понятийный аппарат 1. Методология и периодизация теории стратегического управления 2. Периодизации исследований стратегий фирм:

Трансакционные издержки на аграрном рынке: измерение, регулирование, оптимизация.

Виды воздействий на стратегию фирмы На стратегическое развитие МП влияют: При этом на динамику МП оказывают влияние и многочисленные стратегические причины, классификацию которых осуществим по следующим критериям: На протяжении жизненного цикла МП происходит аккумуляция накопление причинных и событийных рядов в коллективной памяти его коллектива. Это создает основу исторической преемственности, формирования идентичности и сплоченности работников вокруг предприятия.

Коллектив авторов, Волков Дмитрий, Катькало Валерий Читать онлайн легально прочитать отрывок из книги решений, руководителей и преподавателей вузов и бизнес-школ, а также для всех, .. Основы иудейской культуры.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кубанского государственного технологического университета по адресу: Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент ЛИ. Современный период развития российской экономики характеризуется переходом к стратегическому устойчивому развитию, глубокими структурными и институциональными преобразованиями в экономике и обществе, призванными обеспечить высокую конкурентоспособность страны в глобальном пространстве.

Именно поэтому в условиях глобализации экономических процессов на фоне возросшего динамизма рыночной среды основой успешного функционирования любой организации становится выбор стратегии развития. В настоящий момент многие предприниматели отдают предпочтение стратегии диверсификации бизнеса. Такая стратегия, как показала мировая и отечественная практика, влечет за собой выход на новый уровень развития предприятия, повышение уровня его надежности и экономической устойчивости.

Реализация стратегии диверсификации непосредственно связана с экономическим потенциалом предприятия, наличием ресурсных, технологических и организационных возможностей. Экономический потенциал, способный обеспечить освоение больших объемов и номенклатуры работ при условии сохранения их высокого качества и сроков выполнения, является важнейшим преимуществом при усиливающейся рыночной конкуренции.

Для этого предприятия в условиях региональной диверсификации бизнеса применяют стратегию развития франчайзинга - как интегрированную модель бизнеса при высоком потенциале компании. Это определило актуальность и выбор темы диссертации. Теоретические и практические аспекты франчайзинга достаточно обстоятельно проработаны в трудах отечественных и зарубежных авторов, хотя единства мнений о его сущности не наблюдается.

Вопросы региональной экспансии сетевых компаний, построение методов и моделей формирования франчайзинговых сетей исследованы недостаточно. Безусловно, специфика управления франчайзингом требует проведения исследований в области планирования и оценки его эффективности. Необхо- дима разработка методического аппарата управления франчайзингом, который способствовал бы совершенствованию механизма оптимизации потенциала предприятия при формировании его диверсификационного портфеля.

Гибридные формы организации бизнеса: к вопросу об анализе межфирменных взаимодействий

Ректор, Корпоративный университет Сбербанка Дмитрий Волков. Директор по развитию образовательных технологий, Корпоративный университет Сбербанка Уважаемые коллеги! Книга такого жанра по тематике корпоративного обучения была подготовлена и выпущена Корпоративным университетом Сбербанка в году на русском языке впервые и, по мнению ведущих международных экспертов, с которыми мы обсуждали концепцию этого словаря, является новой и для мировой профильной литературы.

Мы рады, что первое издание словаря сразу стало востребованным в российских корпоративных университетах, а также в отечественной высшей и средней школе, где сегодня цифровая трансформация образования не менее актуальна.

Катькало В.С. Теория стратегического управления: этапы развития и стоящие перед теорией стратегического управления в условиях глобализации бизнеса и Скачать файл Основные принципы стратегического управления.

Благодаря уникальным точкам продаж возможна дифференциация предложения, обогащающая ключевой гостиничный продукт. Примерами являются бары, рестораны, спа-салоны, салоны красоты, фитнес-центры, продажа прессы и особые услуги по ее доставке, возможности заказа экскурсий или приобретения билетов, услуги бизнес-центров, почтовые услуги, продажа книг и сувениров, кондитерские и т. Итак, необходимость гостиничных сетей связана, во-первых, со спецификой отрасли и, во-вторых, со сложностью ее конечного продукта, комплексностью его предложения конечный потребитель предпочитает максимальное число элементов добавленной ценности - материального и нематериального характера - в составе конечного продукта.

В условиях множественного влияния отраслевых факторов на гостиничный продукт и комплексности его самого одним из важнейших стратегических инструментов развития новых источников компетенций в гостиничном бизнесе является кооперация с другими участниками отрасли и сопутствующих или поддерживающих отраслей, т. Типология стратегий развития гостиничных сетей Авторы исследования на основе интервью, проведенных с генеральными менеджерами ведущих международных гостиничных сетей8, попытались обобщить и классифицировать наиболее распространенные стратегии гостиничных сетей.

Эта типология стратегий выполнена по группам и подгруппам, представленным в табл. Кратко охарактеризуем выявленные нами стратегии развития гостиничных сетей.

Основы бизнеса. Бизнес тренинг. Открытие бизнеса с нуля.

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!